Jasa Konsultan Strategi Bisnis,SOP,ISO,HR Management Consultants,Provider Training Indonesia

Jasa Konsultan Strategi Bisnis,ISO,SOP,HR Management Consultants,Provider Training ISO9001,ISO14001,ISO22000,OHSAS18001,Serifikasi ISO Indonesia

Jasa Konsultan Strategi Bisnis,ISO,SOP,Consultants Manajemen,SDM,HR,BPR,Training-Workshop ISO9001,ISO14001,ISO22000,OHSAS18001,Serifikasi ISO Jakarta

Konsultan Strategi Bisnis,SOP,ISO9001,ISO22000,OHSAS18001,ISO14001 Consultants,SDM,HR,BPR
Public-Inhouse Training,ISO Serifikasi,SDM/HR,BPR,Pelatihan ISO,5S,SOP,audit internal

Konsultan Strategi Bisnis,SOP,ISO9001,ISO22000,OHSAS18001,ISO14001 Consultants,SDM,HR,BPR
Public-Inhouse Training,ISO Serifikasi,SDM/HR,BPR,Pelatihan ISO,5S,SOP,audit internal
HR Management Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Hotline : 0811.8403.909
Fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline SMS : 0811.8403.909
email : sienventy@gmail.com

Human Resource Management  Consultants & Training, Konsultan SDM Terbaik di Indonesia
Kecewa dengan Staf Kami ?

November 2017
M T W T F S S
« Oct    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930  
Posts dari Konsultan Bisnis
Find Our Office : Konsultan HRD

Konsultan HRD, HRM Consultant, Human Resource Management,Konsultan SOP,System Procedure HR,Manajemen SDM,Konsultan Manajemen,Pelatihan SDM, TrainingISO

Posts Tagged ‘Business Process Reenginering Consultant’

Merancang Peta Proses Business (Business Process Mapping)

Monday, October 30th, 2017

Hasil gambar untuk business process reengineering

Kondisi globalisasi ekonomi dan liberalisasi pasar perdagangan telah merumuskan kondisi baru di pasar yang ditandai dengan ketidakstabilan dan persaingan yang intensif dalam lingkungan bisnis. Persaingan ini terus meningkat dalam hal harga, kualitas, pilihan produk, pelayanan dan kecepatan pengiriman. Penghapusan hambatan, kerjasama internasional, inovasi teknologi mengakibatkan kompetisi bisnis semakin gencar.

Semua perubahan ini membuat perusahaan perlu melakukan tranformasi organisasi, dimana seluruh proses, iklim organisasi dan struktur organisasi diubah untuk memenuhi kebutuhan pasar sehingga perusahaan memiliki daya saing. Perusahaan dapat bertransformasi dengan konsep Business Process Reenginering (BPR).

 

Mengapa harus dengan Business Process Reenginering ( BPR )?

BPR merupakan suatu konsep pemikiran ulang secara fundamental dan perancangan ulang secara radikal dari proses kerja untuk mencapai kemajuan secara dramatis dalam hal-hal ukuran kinerja yang penting seperti biaya, kualitas, pelayanan, kecepatan dll. BPR merupakan teknik retrukturisasi bisnis yang berlaku diseluruh dunia yang berfokus pada perbaikan yang besar dalam kurun waktu yang relatif singkat.

 

Dalam penerapan BPR, teknologi memegang peranan penting karena memampukan proses bisnis dilakukan secara otomasi. Hal ini memungkinkan perusahaan melakukan kegiatan bisnisnya di lokasi yang berbeda, proses produksi yang fleksibel, pengiriman yang cepat sampai kepada pelanggan dan melakukan transaksi dengan cepat dan paperless. Secara umum BPR, memungkinkan perubahan yang efisien dan efektif dalam menjalankan proses bisnis.

 

Tujuan perusahaan menerapkan Business Process Reenginering adalah untuk :

  • Mengurangi biaya operasional sehingga meningkatkan pendapatan perusahaan
  • Memberikan pelayanan dan nilai yang unggul kepada konsumen / pelanggan
  • Meningkatkan daya saing perusahaan dalam persaingan pasar
  • Memperbaiki efisiensi kerja
  • Meningkatkan kapasitas dan produktivitas kerja
  • Menyesuaikan dengan krisis yang terjadi sehingga dapat menghindari ancaman kebangkrutan
  • Melakukan inovasi dengan mengeksploitasi teknologi baru dan menggantikan sistem yang lama

Adapun tahapan penerapan Business Process Reenginering adalah sbb :

  • Mengidentifikasi tujuan menerapkan BPR
  • Melakukan analisis proses saat ini
  • Melakukan perancangan proses bisnis yang baru
  • Melakukan validasi
  • Implementasi proses bisnis yang baru.

Keberhasilan penerapan BPR ini sangat tergantung pada tingkat pemahaman dan cara mengidentifikasi peluang perbaikan dan cara mendesain proses baru yang efektif dan efisien.

 

Butuh jasa konsultan BPR yang sudah berpengalaman dalam menerapkan BPR ?

Hubungi kami sebagai ahli jasa penerapan BPR di 0811.8403.909, kami akan dengan senang hati membantu Anda..

Salam sukses,

We growth together with You..