Jasa Konsultan Strategi Bisnis,SOP,ISO,HR Management Consultants,Provider Training Indonesia

Jasa Konsultan Strategi Bisnis,ISO,SOP,HR Management Consultants,Provider Training ISO9001,ISO14001,ISO22000,OHSAS18001,Serifikasi ISO Indonesia

Jasa Konsultan Strategi Bisnis,ISO,SOP,Consultants Manajemen,SDM,HR,BPR,Training-Workshop ISO9001,ISO14001,ISO22000,OHSAS18001,Serifikasi ISO Jakarta

Konsultan Strategi Bisnis,SOP,ISO9001,ISO22000,OHSAS18001,ISO14001 Consultants,SDM,HR,BPR
Public-Inhouse Training,ISO Serifikasi,SDM/HR,BPR,Pelatihan ISO,5S,SOP,audit internal

Konsultan Strategi Bisnis,SOP,ISO9001,ISO22000,OHSAS18001,ISO14001 Consultants,SDM,HR,BPR
Public-Inhouse Training,ISO Serifikasi,SDM/HR,BPR,Pelatihan ISO,5S,SOP,audit internal
HR Management Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Hotline : 0811.8403.909
Fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline SMS : 0811.8403.909
email : sienventy@gmail.com

Human Resource Management  Consultants & Training, Konsultan SDM Terbaik di Indonesia
Kecewa dengan Staf Kami ?

November 2017
M T W T F S S
« Oct    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930  
Posts dari Konsultan Bisnis
Find Our Office : Konsultan HRD

Konsultan HRD, HRM Consultant, Human Resource Management,Konsultan SOP,System Procedure HR,Manajemen SDM,Konsultan Manajemen,Pelatihan SDM, TrainingISO

Tips Memilih Konsultan Bisnis / Jasa Konsultan SOP – HR Management Consultants – ISO

November 13th, 2017

Gambar terkait

Menggunakan jasa konsultan bisnis baik jasa konsultan sop, business plan consultant, jasa feasibility study, market survey, konsultasi manajemen sdm, konsultan dan training iso 9001, iso 14001, ohsas 18001, risk management iso 31000, iso 50001, food safety consultant iso 2200 dan sistem manajemen menjadi salah satu cara perusahaan untuk dapat selalu survive dalam menghadapi persaingan pasar yang semakin tidak menentu. Dengan begitu banyak jasa konsultan yang ada, bagaimana cara memilih jasa konsultan bisnis yang terbaik untuk perusahaan Anda?

Berikut beberapa tips yang semoga dapat membantu untuk menemukan konsultan bisnis yang tepat dan terbaik untuk perusahaan Anda

  1. Pilihlah konsultan bisnis yang sudah memiliki pengalaman luas dibidangnya. Tidak dapat dipungkiri perusahaan konsultan bisnis yang berdiri lebih dari 10 tahun lebih, akan lebih matang pengalamannya baik dari sisi teknis dan pengelolaan proyek konsultasi serta memiliki berbagai metode kerja yang dapat dicustomize sesuai dengan bidang usaha dan karakteristik bisnis klien. Hal ini akan memberikan jaminan kepada Anda bahwa mereka terampil dan ahli dibidangnya sehingga Anda tahu mereka dapat menangani dengan baik keunikan dalam setiap masalah di perusahaan Anda.

 

  1. Pastikan perusahaan jasa konsultan bisnis tersebut didukung oleh tenaga ahli / konsultan yang handal, terdidik, terlatih dan profesional serta memiliki “track record” pengalaman yang sangat luas di bidangnya masing-masing.

Misalkan untuk konsultan sop, pastikan konsultan sop tersebut memang ahli dalam penyusunan  sop (standard operating procedure) untuk perusahaan Anda, hal ini dapat Anda buktikan dengan melihat jumlah dan ukuran bisnis client serta tingkat kompleksitas client yang sudah ditangani. Anda juga dapat melakukan konfirmasi ulang kepada beberapa client list nya terkait kepuasan mereka menggunakan jasa konsultan tersebut.

Tak kalah pentingnya untuk dipastikan adalah konsultan bisnis tersebut didukung oleh tenaga konsultan dengan status karyawan tetap, dalam hal ini memastikan pekerjaan mereka dapat dipertanggungjawabkan.

 

  1. Coba teliti secara seksama client list / daftar pelanggan yang biasanya di cantumkan didalam website atau di proposal bisnisnya, ada baiknya dilakukan konfirmasi ulang, apakah daftar perusahaan-perusahaan tersebut benar-benar menjadi client dari konsultan bisnis tersebut. Biasanya konsultan bisnis akan mengirimkan Anda client list sebagai referensi Anda kenapa harus memilih mereka.

 

  1. Pilihlah konsultan bisnis dengan latar belakang usaha yang jelas baik secara operasionalnya maupun legalitasnya. Hal ini dapat diukur dengan membaca secara teliti / detail informasi yang mereka berikan dari penyedia jasa konsultan yang bersangkutan (biasanya dapat dicek dihalaman “About Us, Visi-Misi, Contact us, dll” atau Profil Usaha ataupun dapat meminta fotocopi legalitasnya.

 

  1. Pastikan perusahaan jasa konsultan bisnis pilihan Anda memiliki info kontak yang jelas. Misalnya alamat kantor yang lengkap, punya nomor telepon dan juga fax, serta tersedianya nomor emergensi yang dapat dihubungi kapan saja.

Alangkah baiknya memilih konsultan bisnis yang sudah memiliki kantor tetap dan bukanlah virtual office. Hal ini memudahkan Anda menjangkau konsultan untuk mendapatkan after sales service yang biasanya ditawarkan oleh konsultan bisnis.

 

  1. Konsentrasikan pilihan Anda kepada jasa konsultan bisnis yang memberikan informasi secara detail dalam website atau presentasi mereka, termasuk services yang diberikan. Hal ini bertujuan supaya setiap calon klien dapat mengerti dengan jelas benefit apa yang akan mereka dapatkan dari setiap services yang ditawarkan. Selain itu Anda akan lebih mudah untuk memilih services yang lebih sesuai kebutuhan perusahaan Anda. Tidak lupa juga untuk fokus pada metode kerja yang mereka tawarkan

 

  1. Anggaran konsultasi merupakan hal yang tidak kalah penting untuk dipertimbangkan dalam memilih konsultan bisnis manajemen. Jangan mudah termakan rayuan promosi dengan harga murah dan proses cepat, tetapi hasilnya tidak signifikan terhadap kemajuan bisnis Anda. Pastikan harga jasa konsultan bisnis yang ditawarkan kompetitif sesuai dengan kualitas excellence yang akan Anda terima.

 

  1. Mendapatkan layanan purna jual / after sales service. Dalam pembenahan dan penerapan sistem manajemen seperti ISO, SOP, manajemen sdm dan business strategic dan yang lainnya, pastikan Anda mendapatkan layanan purna jual / after sales service. Biasanya jasa konsultan yang komitmen dalam layanan purna jualnya akan menuliskan dengan jelas didalam proposal yang ditawarkan.

Semoga bermanfaat untuk Anda dan salam sukses..

Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut tentang menggunakan jasa konsultan bisnis / jasa konsultan sop – business plan consultant – manajemen sdm – konsultan dan training iso ataupun masih bingung jasa konsultasi yang dibutuhkan dalam melakukan perbaikan di internal perusahaan, silahkan menghubungi kami, kami akan dengan senang hati membantu Anda.

Telp : 0811 8403 909

Email : sienventy@gmail.com

Peran Talent Management / Manajemen Bakat dalam Strategi Manajemen SDM Perusahaan

November 3rd, 2017

Hasil gambar untuk talent management

SDM merupakan sumberdaya yang penting dalam suatu perusahaan / organisasi. Mencari sumberdaya terbaik menjadi prioritas perusahaan saat ini. Perusahaan menyadari bahwa mereka harus memiliki SDM bertalenta tinggi untuk dapat berhasil dalam kompetisi pasar dan ekonomi global yang semakin kompleks. Mempertahankan orang – orang yang memiliki talent menjadi penting. Hal ini dikenal sebagai talent management.

Talent management (manajemen talenta) merupakan serangkaian proses manajemen SDM / HR Management. Talent manajemen berkaitan dengan mencari orang yang tepat dengan keterampilan yang tepat untuk posisi yang tepat. Dewasa ini perusahaan bersaing untuk mendapatkan karyawan bertalenta tinggi dengan mencari dari luar perusahaan, maupun dari pelatihan dan kaderisasi. Kekurangan talenta merupakan hal serius bagi pertumbuhan perusahaan / organisasi di masa depan.

Banyak perusahaan menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan SDM nya (Manajemen SDM). Melalui talent manajemen, perusahaan dimampukan untuk menghubungkan proses pencarian kandidat bertalenta, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi dan pemindahan karyawan terkait dengan bisnis utama perusahaan. Dengan talent manajemen juga memampukan perusahaan untuk mengidentifikasi karyawan yang sesuai dengan budaya organisasi yang ada.

Tujuan utama talent manajemen menurut Smilansky adalah mengembangkan top manajemen terbaik dalam menghadapi persaingan bisnis, mencari kandidat eksternal yang baik untuk mengisi pekerjaan kunci, saling mengisi talent antar unit yang berbeda, mempertahankan seorang yang bertalenta melalui kesempatan pengembangan karir, memperluas kelompok talent internal dengan memfokuskan pada sejumlah karyawan yang berbeda dan membangun kebutuhan bersama untuk memiliki pemain terbaik sebagai kunci untuk keberhasilan bisnis mendatang.

Adapun proses talent management digambarkan seperti berikut ini :

Manfaat yang dapat dirasakan perusahaan khususnya departemen HRD ketika menerapkan talent management adalah :

  • Menempatkan karyawan yang tepat diposisi yang tepat dan waktu yang tepat
  • Mempertahankan talent terbaik untuk tetap berkarya di internal perusahaan
  • Proses dan hasil perekrutan menjadi lebih baik sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Memahami lebih baik kelebihan dan kekurangan serta potensi yang dapat dikembangkan lagi dari karyawan
  • Penetapan keputusan lebih profesional dan mudah terkait pengelolaan SDM

Talent management menjadi faktor penting yang mampu mendorong sebuah organisasi dan membawanya ke tingkat yang lebih tinggi, dimana para talenta akan memberikan yang terbaik kepada perusahaan karena perusahaan menghargai pekerjaannya. Hasilnya adalah perusahaan akan dengan mudah mencapai kinerja bisnis yang cemerlang. Tantangannya adalah, bagaimana menghubungkan talent management dengan strategi bisnis perusahaan Anda? Silahkan konsultasikan dengan jasa konsultan manajemen sdm / hr management Anda.

Jasa Konsultan SDM / HR Management terbaik

0811.8403.909

Jasa Menyusun Sistem / Struktur Penggajian Perusahaan / Compensation and Benefit dari Konsultan Manajemen SDM

October 30th, 2017

Hasil gambar untuk salary

Menarik kandidat terbaik, memotivasi dan mempertahankankan kandidat terbaik yang sudah ada merupakan salah satu tantangan tersendiri bagi suatu perusahaan. Ketika perusahaan memiliki kandidat terbaik di internal perusahaan, maka tidak akan sulit bagi perusahaan untuk tetap eksis dan berkembang dimasa yang akan datang.

Perusahaan melalui manajemen hr selalu mencari cara atau strategi untuk menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan terbaik mereka. Salah satu strategi yang dapat dilakukan yakni dengan menyusun sistem penggajian dan tunjangan (compensation and benefit) yang tepat.

Dalam penyusunan sistem penggajian dan tunjangan (compensation and benefit) tentunya harus selaras dengan visi misi dan strategi bisnis perusahaan serta mempertimbangkan peraturan terkait, misalnya  UU No. 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan. Selain itu juga perlu diperhatikan faktor – faktor eksternal lainya yang mempengaruhi, misalnya harga pasar terhadap suatu jabatan tertentu, perubahan sosial dan ekonomi serta faktor – faktor lainnya.

Adapun dasar yang perlu dilakukan dalam mendesain pola atau sistem penggajian dan tunjangan (compensation and benefit) yang baik adalah dengan dengan melakukan analisis jabatan (job analysis), evaluasi jabatan (job evaluation) dan job grading, sehingga akan diketahui spesifikasi, variabel – variabel dan nilai yang tepat dari setiap level jabatan yang ada.

Diperlukan keahlian khusus dalam mendesain suatu model sistem compensation and benefit untuk menghasilkan sistem penggajian dan tunjangan yang adil, kompetitif dan sesuai dengan anggaran perusahaan.

SIEN Consultants merupakan perusahaan jasa konsultan manajemen hr / konsultan sdm – hr management consultant yang sudah banyak membantu klien baik perusahaan swasta, bumn maupun perusahaan pemerintah dalam menyusun sistem penggajian dan tunjangan (compensation and benefit) – sistem kompensasi dan manfaat untuk memenuhi kebutuhan bisnis perusahaan yakni membantu mencapai sasaran dan tujuan perusahaan.

Sistem penggajian dan tunjangan (compensation and benefit) yang didesain oleh konsultan HR kami merupakan sistem yang praktis, sederhana, valid (sudah diuji coba) dan dirancang khusus untuk perusahaan Anda sehingga tepat guna dan dapat diterapkan dengan baik di internal perusahaan Anda.

Silahkan menghubungi kami untuk konsultasi cara menyusun sistem penggajian dan tunjangan / compensation and benefit / sistem com-ben / kompensasi dan manfaat yang tepat bagi perusahaan Anda. Tentunya kami akan dengan senang hati membantu Anda.

 

Salam sukses.

SIEN Consultants : 0811.8403.909 / sienventy@gmail.com

Merancang Peta Proses Business (Business Process Mapping)

October 30th, 2017

Hasil gambar untuk business process reengineering

Kondisi globalisasi ekonomi dan liberalisasi pasar perdagangan telah merumuskan kondisi baru di pasar yang ditandai dengan ketidakstabilan dan persaingan yang intensif dalam lingkungan bisnis. Persaingan ini terus meningkat dalam hal harga, kualitas, pilihan produk, pelayanan dan kecepatan pengiriman. Penghapusan hambatan, kerjasama internasional, inovasi teknologi mengakibatkan kompetisi bisnis semakin gencar.

Semua perubahan ini membuat perusahaan perlu melakukan tranformasi organisasi, dimana seluruh proses, iklim organisasi dan struktur organisasi diubah untuk memenuhi kebutuhan pasar sehingga perusahaan memiliki daya saing. Perusahaan dapat bertransformasi dengan konsep Business Process Reenginering (BPR).

 

Mengapa harus dengan Business Process Reenginering ( BPR )?

BPR merupakan suatu konsep pemikiran ulang secara fundamental dan perancangan ulang secara radikal dari proses kerja untuk mencapai kemajuan secara dramatis dalam hal-hal ukuran kinerja yang penting seperti biaya, kualitas, pelayanan, kecepatan dll. BPR merupakan teknik retrukturisasi bisnis yang berlaku diseluruh dunia yang berfokus pada perbaikan yang besar dalam kurun waktu yang relatif singkat.

 

Dalam penerapan BPR, teknologi memegang peranan penting karena memampukan proses bisnis dilakukan secara otomasi. Hal ini memungkinkan perusahaan melakukan kegiatan bisnisnya di lokasi yang berbeda, proses produksi yang fleksibel, pengiriman yang cepat sampai kepada pelanggan dan melakukan transaksi dengan cepat dan paperless. Secara umum BPR, memungkinkan perubahan yang efisien dan efektif dalam menjalankan proses bisnis.

 

Tujuan perusahaan menerapkan Business Process Reenginering adalah untuk :

  • Mengurangi biaya operasional sehingga meningkatkan pendapatan perusahaan
  • Memberikan pelayanan dan nilai yang unggul kepada konsumen / pelanggan
  • Meningkatkan daya saing perusahaan dalam persaingan pasar
  • Memperbaiki efisiensi kerja
  • Meningkatkan kapasitas dan produktivitas kerja
  • Menyesuaikan dengan krisis yang terjadi sehingga dapat menghindari ancaman kebangkrutan
  • Melakukan inovasi dengan mengeksploitasi teknologi baru dan menggantikan sistem yang lama

Adapun tahapan penerapan Business Process Reenginering adalah sbb :

  • Mengidentifikasi tujuan menerapkan BPR
  • Melakukan analisis proses saat ini
  • Melakukan perancangan proses bisnis yang baru
  • Melakukan validasi
  • Implementasi proses bisnis yang baru.

Keberhasilan penerapan BPR ini sangat tergantung pada tingkat pemahaman dan cara mengidentifikasi peluang perbaikan dan cara mendesain proses baru yang efektif dan efisien.

 

Butuh jasa konsultan BPR yang sudah berpengalaman dalam menerapkan BPR ?

Hubungi kami sebagai ahli jasa penerapan BPR di 0811.8403.909, kami akan dengan senang hati membantu Anda..

Salam sukses,

We growth together with You..

Peran Strategis Organization Development / Pengembangan Organisasi

October 30th, 2017

Gambar terkait

Apakah perusahaan Anda ingin memperoleh keuntungan melalui efisiensi tinggi dan peningkatan produktivitas? Salah satu cara untuk mencapai hasil ini, dan segudang manfaat lainnya, adalah melalui organization development (pengembangan organisasi). Organization development ( OD ) adalah upaya terencana perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan guna mencapai tujuan strategisnya.

 

Organization development merupakan salah satu bidang pengembangan dari Manajemen SDM / HR Management System. Dimana organization development fokus membantu perusahaan dalam mencapai peningkatkan kinerja yang berkelanjutan melalui SDM nya. Secara umum, tujuan dari organization development adalah memampukan perusahaan dalam melakukan pemecahan masalah, memberikan respon yang lebih baik dan mampu beradaptasi terhadap perubahan industri dan pasar serta perubahan teknologi.

 

Berikut adalah keuntungan utama yang didapatkan perusahaan ketika melakukan organization development :

  1. Perbaikan yang Berkelanjutan (Continuous Improvement)

Perusahaan yang terlibat dalam pengembangan organisasi berkomitmen untuk senantiasa memperbaiki bisnisnya. Proses OD menciptakan suatu siklus perbaikan yang berkelanjutan dimana setiap strategi direncanakan, diimplementasikan, dievaluasi, diperbaiki dan dimonitor penerapannya. Pendekatan OD proaktif yang mencakup perubahan yang terjadi baik internal maupun eksternal dan memanfaatkan perubahan tersebut untuk pembaharuan di internal perusahaan.

 

  1. Meningkatkan Komunikasi Internal Perusahaan

Salah satu keuntungan utama OD adalah meningkatkan komunikasi, feedback dan interaksi didalam perusahaan. Tujuan meningkatkan komunikasi adalah untuk menyelaraskan seluruh karyawan dengan tujuan perusahaan dan nilai-nilai bersama. Komunikasi yang terbuka juga akan mendorong untuk meningkatkan pemahaman akan kebutuhan perubahan didalam organisasi. Komunikasi dilakukan secara terbuka disemua tingkatan organisasi dan feedback yang relevan secara berulang dibagikan untuk dilakukan perbaikan dan atau pembaharuan.

 

  1. Pengembangan Karyawan

Organizational development yang fokus pada peningkatan komunikasi di internal perusahaan dapat secara langsung mempengaruhi karyawan untuk dapat memberikan perubahan seperti yang diinginkan dalam menyikapi perubahan industri dan pasar. Hal ini didukung dengan adanya sistem pengembangan karyawan. Perusahaan secara berkala akan melakukan pengembangan karyawan untuk dapat memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang. Pengembangan karyawan dapat dicapai melalui program pembelajaran, training, peningkatan keterampilan / kompetensi dan perbaikan proses kerja / business process.

 

  1. Peningkatan Produk dan Layanan

Keuntungan utama dari dilakukannya OD adalah adanya inovasi, yang mengarah ke produk dan layanan tambahan. Inovasi dapat dicapai melalui pengembangan karyawan, yang berfokus pada peningkatan hasil kerja yang memuaskan dan peningkatan motivasi dan semangat kerja. Dalam hal ini, keterlibatan karyawan merupakan faktor utama dalam peningkatan kreatifitas dan inovasi produk dan layanan. Selain itu, organizational development juga dapat meningkatkan inovasi produk melalui analisis kompetitif, riset pasar (market research) dan melalui perkiraan ekspektasi dan preferensi konsumen.

 

  1. Peningkatan Keuntungan

Organizational development mempengaruhi bottom line perusahaan dalam berbagai cara. Melalui peningkatan inovasi dan produktivitas serta terjadi efisiensi, keuntungan perusahaan tentunya akan meningkat. Biaya – biaya juga akan berkurang dengan meminimalkan turn over dan mengurangi tingkat ketidakhadiran karyawan. Karena OD selaras dengan tujuan dan fokus pada pengembangan, mutu produk/jasa dan peningkatan kepuasaan karyawaan. Pergeseran budaya ke arah perbaikan yang berkelanjutan membuat perusahaan memiliki keunggulan tersendiri dalam persaingan industri dan pasar.

 

Apabila Anda membutuhkan konsultasi lebih lanjut dalam penerapan organization development, silahkan konsultasikan dengan jasa konsultan bisnis dan HR Management Consultant terpercaya.

 

Salam sukses,

SIEN Consultants

0811.8403.909

sienventy@gmail.com

HR Scorecard – Human Resources Scorecard (HRSc)

November 11th, 2013
Jasa Konsultan HRD - HR Scorecard - HR Management

HR Scorecard – HRSc

Perusahaan atau organisasi dalam mencapai sasarannya memiliki strategi bisnisnya masing – masing. Implementasi strategi bisnis sangat tergantung pada komponen yang ada di dalam perusahaan tersebut, salah satu yang mendominasi adalah human resources atau SDM.

SDM memiliki peran yang sangat penting karena SDM merupakan unsur dominan penentu daya saing (competitive advantage) suatu perusahaan. Oleh karenanya penting bagi perusahaan untuk melakukan pengukuran terhadap kinerja SDM-nya dalam mendukung pencapaian strategi perusahaan.

Salah satu konsep yang mengatur langkah – langkah penting dalam mengelola strategi SDM yakni dengan Human Resources Scorecard (HRSc).

Apakah Human Resources Scorecard (HRSc) itu?

Human Resources Scorecard (HRSc) adalah suatu mekanisme yang secara komprehensif mampu menggambarkan dan mengukur bagaimana sistem pengelolaan SDM dapat menciptakan nilai atau memberikan kontribusi bagi perusahaan (Becker, Huselid dan Ulrich, 2001).

Dapat dikatakan, HR scorecard merupakan suatu alat yang digunakan untuk mengukur kontribusi karyawan / SDM pada implementasi strategi perusahaan dan untuk meningkatkan fungsi dan pengelolaan SDM (HR – Management) sebagai aset strategic.

Adapun tahapan pengukuran kinerja pegawai dengan HRSc adalah sebagai berikut :

  • Mengidentifikasi kompetensi SDM (Human Resources Competency)

Model kompetensi SDM diperlukan untuk memperjelas ekspektasi suatu jabatan, mengoptimalkan produktivitas, serta mendukung penyesuaian terhadap perubahan

  • Melakukan pengukuran High Performance Work System (HPWS)

Sistem pengukuran kinerja dalam perusahaan meliputi indikator-indikator yang mencerminkan fokus pada kinerja yang ada di setiap elemen dalam sistem SDM dan yang menekankan pada orientasi kinerja pada setiap kegiatan

  • Mengukur keselarasan SDM (HR Alignment)

Human Resources Alignment mencakup keselarasan terhadap  eksternal (external aligment) dan internal (internal aligment). Keselarasan secara eksternal dimaksud untuk menilai sejauh mana sistem SDM memenuhi kebutuhan penerapan terhadap strategi perusahaan. Sedangkan keselarasan secara internal (internal aligment) adalah bagaimana setiap elemen dapat bekerja bersama dan tidak mengalami konflik.

  • Mengukur Efisiensi SDM (HR Efficiency)

Untuk mengetahui efisiensi kegiatan dan program pengembangan SDM yang dapat memberikan kontribusi langsung terhadap implementasi stategi perusahaan.

  • Menganalisis Human Resource Deliverable

Human Resource Deliverable, merupakan faktor utama dari kontribusi SDM dalam mengimplementasikan strategi perusahaan.

Ketika perusahaan sudah mengelola SDM-nya dengan HR Scorecard, maka perusahaan akan memiliki nilai tambah atau kapabilitas unggulan dalam berdaya saing di lingkungan bisnis yang kompetitif. Selain itu perusahaan akan mampu menilai kontribusi dari SDM terhadap pencapaian strateginya serta mendukung adanya perubahan (change) dan fleksibilitas perusahaan.

Apabila Anda membutuhkan jasa konsultan HR Scorecard – HRSc Consultant ataupun training pemahaman HR Scorecard, jangan ragu lagi untuk menghubungi kami karena kami didukung oleh jasa konsultan HRD / SDM yang handal & praktisi dalam bidang HR Management

Salam sukses dari Jasa Konsultan HRD

PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants)

Telp : 0811 840 3909

Fax : (021) 6306560

Email : info@konsultan-bisnis.com

 

Performance Management – Sistem Manajemen Kinerja

October 11th, 2013
Jasa Konsultan Performance Management, Konsultan Performance Appraisal, konsultan hrd

Performance Management / Performance Appraisal

Banyak perusahaan yang tidak menyadari pentingnya suatu manajemen kinerja dalam pengelolaan SDM (karyawan) yang dimiliki, maka tak jarang karyawan memposisikan diri hanya sebagai pekerja pasif hanya bekerja sesuai dengan job description yang ada dan sebatas penghasilan yang diterima setiap bulannya, tingkat turn over tinggi,  rasa ketidakpuasan dalam bekerja, tidak adanya rasa memiliki terhadap perusahaan, dan masih banyak hal lainnya.

Performance management (manajemen kinerja) merupakan bagian dari fungsi HR dalam pengelolaan karyawan dan pengembangan karyawan. Performance management menjadi komponen kunci untuk meningkatkan motivasi karyawan dan mendorong karyawan untuk memberikan kinerja yang prima pada perusahaan.

Manajemen kinerja merupakan proses yang digunakan untuk mengidentifikasi, mendorong, mengukur, mengevaluasi, memperbaiki, dan memberikan imbalan terhadap prestasi karyawan.

Mengapa performance management (manajemen kinerja) itu penting?

 

Performance management sebagai dasar untuk :

  • Mengidentifikasi tingkat prestasi terakhir yang telah dicapai oleh karyawan
  • Mengidentifikasi kekurangan maupun kelebihan yang dimiliki karyawan
  • Memberikan penghargaan kepada karyawan dalam kaitannya dengan kontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasi
  • Memotivasi karyawan agar berprestasi dengan lebih baik lagi
  • Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi karyawan
  • Mengidentifikasi potensi yang dimiliki oleh karyawan yang belum dikembangkan atau dioptimalkan
  • Sebagai bahan informasi bagi perencanaan karir karyawan

 

Dapat disimpulkan bahwa perusahaan yang memiliki sistem manajemen kinerja (performance management) yang baik cenderung memiliki karyawan dengan performance kerja yang baik, tingkat produktivitas tinggi, motivasi kerja yang tinggi, kepuasan kerja, lingkungan kerja yang kondusif yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan produktivitas  perusahaan.

Diperlukan keahlian dalam mendesain sistem manajemen kinerja / performance management / performance appraisal yang baik di suatu perusahaan. Yang dapat melakukan penyusunan sistem performance management adalah para ahli dibidang sistem HR dan para praktisi jasa konsultan HR yang memiki keterampilan dalam bidang performance management.

Apabila Bapak dan Ibu membutuhkan jasa konsultan HR dalam mendesain manajemen kinerja / performance management / performance appraisal / penilaian kinerja, silahkan menghubungi kami sebagai jasa konsultan HRD yang sudah berdiri sejak tahun 2001, yang sudah memiliki banyak pengalaman dalam mendesain sistem HR di berbagai bidang usaha. Selain itu juga kami dapat membantu dalam pendampingan dalam menerapkan sistem manajemen kinerja atau melakukan penilaian kinerja tersebut.

 

Semoga bermanfaat,

Salam sukses dari Jasa Konsultan HRD

PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants)

Telp : 0811 840 3909

Fax : 021 – 6306560

Email : sienventy@gmail.com

Website : www.konsultan-bisnis.com

Cara Menyusun SOP dari Jasa Konsultan SOP terbaik

September 17th, 2013
Jasa Konsultan SOP-Standard Operating Procedure terbaik di Indonesia

Cara Menyusun SOP : 0811 840 3909

Tidak ada suatu standar baku atau khusus dalam penyusunan suatu prosedur kerja atau SOP – Standard Operating Procedure. Hanya saja dalam penyusunan SOP harus dilakukan sesuai dengan urutan yang benar agar hasil dari penyusunan SOP tersebut sesuai dengan kondisi dan kebijakan yang berlaku di perusahaan dan juga tentunya supaya tepat guna.

Langkah – langkah atau Cara Menyusun SOP dari SIEN Consultants adalah sebagai berikut:

  • Melakukan pemetaan proses bisnis perusahaan

Langkah pertama yang harus dilakukan adalah membuat peta proses bisnis perusahaan. Peta proses ini dibuat untuk memberikan gambaran keseluruhan proses atau siklus yang ada didalam perusahaan, dan mengetahui batasan ruang lingkup setiap proses yang ada serta fungsi yang terlibat didalamnya

  • Melakukan review struktur organisasi dan job description yang sudah ada.

Melalui struktur organisasi akan diketahui alur instruksi, pengawasan, pelaporan dan koordinasi dari setiap proses yang ada. Kemudian Job description memberikan gambaran mengenai pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang pelaku proses dan juga akan diketahui persyaratan jabatan berupa data kompetensi dari pelaku proses tersebut.

  • Melakukan interview / wawancara terhadap pelaku proses dan penanggung jawab proses tersebut

Melakukan interview terhadap pelaku proses untuk mendapatkan kejelasan alur tanggung jawab/instruksi berdasarkan struktur organisasi dan job description, juga untuk mendapat kejelasan alur dokumen/pelaporan dari semua arsip, catatan, laporan dan dokumen lainnya. Setelah melakukan interview pelaku proses, selanjutnya dilakukan cross check kepada penanggung jawab proses terkait.

  •  Melakukan Penyusunan SOP

Penyusunan SOP dilakukan dengan membuat susunan alur proses secara berurutan dan kaitannya dengan proses yang lain, kemudian melengkapi setiap proses dengan pelaku yang terlibat, dokumen terkait serta kebijakan, peraturan, target atau acuan lain yang mengatur dan membatasi proses tersebut.

 Apabila diperlukan informasi penjelasan detail tentang proses tersebut, dapat ditambahkan keterangan pada proses tersebut.

  •  Melakukan evaluasi terhadap SOP yang telah disusun

Setelah SOP selesai dibuat, ada baiknya dilakukan evaluasi SOP tersebut untuk mengetahui apakah SOP sudah sesuai dengan proses aktual di internal perusahaan, dan untuk mengetahui kebutuhan dokumen pendukung SOP seperti formulir, instruksi kerja, catatan, dll.

  • Melakukan implementasi  dan review implementasi SOP

SOP yang sudah disusun akan diimplementasikan di internal perusahaan, dalam pengaplikasiannya diperlukan review terhadap implementasi SOP tersebut untuk memastikan efektivitas SOP dan memastikan SOP selalu terupdate sesuai dengan proses aktual dan juga kebijakan yang berlaku di perusahaan.

 

Pada hakiketnya keberadaan SOP tidak akan berarti apabila tidak didukung oleh komitmen dan kerjasama yang baik dari seluruh komponen perusahaan.

 

Semoga bermanfaat,

Salam sukses dari Jasa Konsultan SOP

SIEN Consultants,

Telpon : 0811 840 3909

Email : info@konsultan-bisnis.comsienventy@gmail.com

Feasibility Study – Studi Kelayakan Usaha

August 30th, 2013

Gambar terkait

Sebelum membangun usaha baru atau melakukan pengembangan usaha hendaknya dilakukan kajian yang cukup mendalam dan komprehensif untuk mengetahui apakah usaha yang dilakukan layak atau tidak layak untuk direalisasikan. Hal ini dilakukan untuk meminimalkan hambatan dan risiko yang mungkin timbul dimasa yang akan datang.

 

Mengingat bahwa kondisi yang akan datang dipenuhi dengan ketidakpastian, maka perlu dilakukan suatu studi atau kajian dari berbagai aspek untuk mendapatkan gambaran kelayakan pelaksanaan suatu proyek atau bisnis. Adapun studi atau kajian yang dilakukan yakni studi kelayakan bisnis atau feasibility study.

 

Studi kelayakan bisnis atau feasibility study adalah penelitian dan penilaian dari berbagai aspek tentang dapat tidaknya suatu proyek dilakukan dengan berhasil (menguntungkan) untuk mengambil keputusan apakah suatu proyek atau bisnis dapat dikerjakan atau ditunda atau bahkan tidak dijalankan.

 

Aspek yang terdapat pada studi kelayakan bisnis terdiri dari berbagai aspek antara lain :

 

1.      Aspek Teknis

Berkaitan dengan pemilihan lokasi proyek, jenis mesin, atau peralatan lainnya yang sesuai dengan kapasitas produksi, lay out, dan pemilihan teknologi yang sesuai.

 

2.      Aspek Pasar

Berkaitan dengan adanya peluang pasar untuk suatu produk yang akan di tawarkan oleh suatu proyek tersebut :

  • Potensi pasar
  • Jumlah konsumen potensial, konsumen yang mempunyai keinginan atau hasrat untuk membeli.
  • Perkembangan/pertumbuhan penduduk
  • Daya beli, kemampuan konsumen dalam rangka membeli barang mencakup tentang perilaku, kebiasaan, preferensi konsumen, kecenderungan permintaan masa lalu, dll.
  • Pemasaran, menyangkut tentang strategi yang digunakan untuk meraih sebagian pasar potensial atau pelung pasar atau seberapa besar pengaruh strategi tersebut dalam meraih besarnya market share.

 

3.      Aspek Finansial

Berkaitan dengan sumber dana yang akan diperoleh dan proyeksi pengembaliannya dengan tingkat biaya modal dan sumber dana yang bersangkutan.

 

 

Semoga bermanfaat…

Salam sukses,

Konsultan Feasibility Study / Studi Kelayakan Bisnis

Telp : 0811 840 3909

Email : info@konsultan-bisnis.com / sienventy@gmail.com

Cara Menyusun Uraian Jabatan (Job Description)

July 31st, 2013

Gambar terkait

Uraian jabatan memiliki peranan penting dalam proses bisnis perusahaan dan dapat dipastikan bahwa tanpa uraian jabatan yang jelas maka akan banyak tumpang tindih pekerjaan atau tanggung jawab. Hal ini dapat mengakibatkan beban bagi perusahaan dan berdampak pada kemajuan perusahaan dalam mencapai Visi dan Misi nya.

Uraian jabatan mencakup uraian pekerjaan, tugas, wewenang dan tanggungjawab yang melekat pada suatu jabatan untuk dilaksanakan oleh pejabat yang melakukan tugas tersebut harus jelas dan mudah dipahami agar pejabat yang bersangkutan mengetahui tugas, tanggungjawab, wewenang dan standar prestasi yang harus dicapainya. Uraian jabatan juga memuat dan menggambarkan spesifikasi pekerjaan yang menjadi dasar penentuan syarat jabatan atau standar kualifikasi orang yang menduduki jabatan tersebut.

Menyusun uraian jabatan (job description) harus memenuhi syarat berikut ini:

1.   Adanya pemisahan antara tugas dan tanggung jawab

     Tugas, tanggung jawab dan wewenang harus dipisahkan secara jelas. Perbedaan tugas, tanggung jawab dan wewenang dapat diuraikan sebagai berikut:

  • Tugas (tasks): kewajiban untuk menjalankan pekerjaan yang dibebankan sehubungan dengan jabatan yang dipangkunya.
  • Tanggung jawab (responsibility): kewajiban untuk memastikan bahwa tugas yang dikerjakannya telah dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan/sasaran yang ditetapkan.
  • Wewenang (authority): hak dan kewenangan yang melekat pada seseorang karena jabatan yang dipangkunya, baik untuk menerbitkan keputusan dan kebijakan maupun untuk penugasan staf dan penggunaan anggaran dalam organisasi.

2.  Syarat kerja harus diuraikan dengan jelas, seperti alat-alat, mesin dan bahan yang akan dipergunakan untuk melakukan pekerjaan tersebut.

3.  Ringkasan jabatan menguraikan bentuk umum pekerjaan dengan mencantumkan fungsi atau aktivitas utamanya.

4. Tanggung jawab dan wewenang disusun seimbang untuk menjamin tidak terjadinya penyalahgunaan wewenang dan menjamin tugas dikerjakan dengan baik serta sasaran tercapai.

5. Penjelasan hubungan jabatan secara vertikal dan horizontal, sehingga mewujudkan perencanaan karir pegawai atau mutasi untuk memperkaya pengalaman.

6.  Menjadi tolok ukur keberhasilan seseorang dalam jabatan dan untuk mengevaluasi atau mengukur kinerja pegawai.

Sudahkah uraian jabatan di Perusahaan Bapak / Ibu memenuhi syarat diatas?

Apabila perusahaan Bapak / Ibu membutuhan jasa konsultan menyusun Uraian Jabatan (Job Description), silahkan menghubungi kami, kami akan dengan senang hati membantu Anda…

 

Jasa Konsultan Strategi Bisnis,SOP,ISO,HR Management Consultants,Provider Training Indonesia

SIEN Consultants

Jl. Kyai Caringin No.20A
Cideng – Jakarta Pusat

Telp : 0811 840 3909

Email : info@konsultan-bisnis.com / sienventy@gmail.com