Jasa Konsultan Strategi Bisnis,SOP,ISO,HR Management Consultants,Provider Training Indonesia

Holding company belakangan ini sedang popular dalam dunia bisnis baik perusahaan swasta maupun BUMN banyak yang mengarah pada sistem holding company. Penggabungan beberapa perusahaan dalam bentuk holding company diharapkan akan lebih menguntungkan dibandingkan dengan melakukan strategi diversifikasi.

Dengan manajemen holding company yang baik, penggabungan perusahaan ini mampu mengoptimalkan kinerja perusahaan secara keseluruhan baik dari sisi kepastian area pemasaran, sumber bahan baku dan penghematan biaya melalui penggunaan fasilitas dan sarana yang lebih ekonomis dan efisien (Hadori Yunus;1990).

Selain tersebut diatas, menurut Bringham & Houston (2001), berikut keunggulan suatu manajemen holding company, yakni:

• Pengendalian operasional perusahaan dengan kepemilikan saham sebagian.

Kepemilikan sebagian (fractional ownership) dari suatu perusahaan sudah mencukupi untuk dapat mengendalikan secara efektif operasional dari perusahaan tersebut. Ahli keuangan mengatakan bahwa bagaimana cara mengelola perusahaan jauh lebih penting daripada kepemilikan saham dalam suatu perusahaan.

• Adanya pemisahan risiko.

Sistem holding company terdiri dari unit operasional yang berbeda dan merupakan badan hukum yang terpisah dimana kewajiban dari masing – masing unitpun akan terpisah. Apabila terjadi kerugian yang fatal yang dialami oleh suatu unit, maka tidak akan dibebankan pada aktiva unit operasional lainnya.

Namun pada prinsipnya, sebagai perusahaan induk (parent company) akan merasa bahwa hal tersebut menjadi tanggung jawabnya dan akan berusaha menyelesaikan utang anak perusahaannnya meskipun secara hukum tidak terikat dalam kewajiban itu. Hal ini dilakukan untuk menjaga nama baik perusahaan dan mempertahankan para pelanggannya.

Dengan berbagai keunggulan diatas, sistem holding company tidak akan berjalan dengan baik apabila tidak dipersiapkan dengan manajemen yang baik dan strategi bisnis yang mempertimbangkan dan memperhatikan berbagai aspek yang melingkupinya.

Diperlukan strategi bisnis manajemen dalam membentuk dan mengelola suatu holding company. Apabila Anda membutuhkan jasa dalam membangun dan manajemen holding company, silahkan menghubungi jasa konsultasi manajemen bisnis perusahaan.

Salam sukses,

SIEN Consultants – Jasa Konsultan Strategi Bisnis dan Manajemen Perusahaan

Telp : (021) 32403909

Email : info@konsultan-bisnis.com atau

venty@sienconsultant.com

Persaingan bisnis yang semakin ketat dewasa ini, membuat setiap perusahaan yang ingin tetap eksis dan unggul beradu untuk mempertahankan dan menambah pangsa pasarnya. Perusahaan berusaha mengetahui kebutuhan pelanggannya, kekuatan dan kelemahan pesaing serta lingkungan makro yang mempengaruhi kinerja pemasaran perusahaan.

Perusahaan membutuhkan informasi yang akurat, relevan dan terpercaya untuk mengambil keputusan yang terkait dengan pemasaran dan atau untuk menyusun strategi pemasarannya. Informasi tersebut dapat diperoleh dengan melakukan riset pasar (market research).

Menurut Malhotra (1996), riset pasar merupakan identifikasi, pengumpulan, analisis dan penyebarluasan informasi secara sistematis dan obyektif dengan tujuan untuk membantu manajemen dalam pengambilan keputusan berkaitan dengan identifikasi dan pemecahan masalah dan peluang dalam bidang pemasaran.

Mengapa riset pasar (market research) penting?

Tujuan melakukan riset pasar disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Peran Riset Pasar (market research) minimal akan membantu perusahaan untuk :

• Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang pasar potensial
• Menganalisa segmentasi pasar yang ada
• Memilih target pasar yang akan dibidik
• Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kompetitor
• Mengidentifikasi perilaku konsumen
• Merencanakan dan mengimplementasikan marketing mix
• Menganalisa kinerja pemasaran, apakah target penjualan yang sudah ditentukan sudah tercapai
• Memberikan informasi apakah ada perubahan yang akan mempengaruhi atau mengganggu penjualan perusahaan

Riset pasar (market research) dapat dilakukan oleh fungsi atau bagian pemasaran/marketing yang mengetahui dengan baik teknik melakukan riset pasar. Namun apabila menginginkan hasil yang lebih akurat (dengan tingkat eror yang kecil) dapat menggunakan jasa riset pasar (market research consultant).

SIEN Consultants merupakan jasa konsultan riset pasar yang sudah berpengalaman dalam berbagai bidang usaha baik untuk perusahaan besar maupun perusahaan kecil, SIEN Consultants siap membantu. Hubungi segera, kami akan dengan senang hati membantu Anda untuk menyediakan data yang akurat, relevan, terpercaya, obyektif dan tepat waktu untuk kemajuan perusahaan Anda. Salam sukses

SIEN Consultants
Telp : (021) 32403909
Cideng – Jakarta Pusat

Business plan (rencana bisnis) merupakan roadmap penting bagi keberhasilan suatu bisnis. Dokumen business plan ini umumnya berisi proyeksi bisnis 3 sampai dengan 5 tahun ke depan dan menguraikan rencana program kerja yang harus dilakukan perusahaan untuk meningkatkan profit atau pendapatan bisnisnya. Perusahan baru ataupun perusahaan yang sudah berjalan memerlukan suatu business plan (rencana bisnis) dalam menjalankan bisnisnya agar lebih terarah dan mencapai sasarannya.

Penyusunan business plan disesuaikan dengan fokus kebutuhan atau tujuannya. Apakah kebutuhannya untuk internal perusahaan sebagai arah dan patokan perusahaan dalam mencapai visi dan misinya ataukah untuk kebutuhan menarik investor dan pelanggan perusahaan tersebut.

Business Plan – rencana bisnis paling tidak mencakup 7 komponen besar yakni:

1. Ringkasan ekslusif menguraikan ringkasan dari seluruh isi business plan mulai dari konsep bisnis sampai dengan aspek keuangan perusahaan
2. Deskripsi perusahaan menguraikan tentang identitas perusahaan, visi – misi perusahaan, gambaran tentang produk dan jasa yang ditawarkan, biodata pemilik, struktur organisasi perusahaan
3. Analisis pasar dan pemasaran menguraikan tentang produk dan jasa yang ditawarkan, gambaran pasar, trend dan pertumbuhan industri, ukuran dan tren pasar, peluang strategis, target pasar, karakteristik pasar, proyeksi penjualan, strategi jangka panjang dan analisis pesaing.
4. Analisis pesaing menguraikan tentang pesaing perusahaan, posisi perusahaan dalam persaingan bisnis, distribusi pangsa pasar, kelebihan perusahaan dibandingkan dengan pesaing
5. Rencana desain dan pengembangan (optional) menguraikan tentang tujuan usaha jangka panjang, sasaran – sasaran dan jadwal pencapaian (milestone), evaluasi risiko dll
6. Rencana operasi dan manajemen menguraikan tentang fasilitas yang dimiliki perusahaan dalam menjalankan usahanya, proses produksi, pengendalian persediaan, pasokan dan distribusi, R&D / pengembangan produk, kontrol keuangan, tim manajemen dll.
7. Analisis Keuangan menguraikan tentang proyeksi keuangan – laba / rugi, neraca keuangan, arus kas (cash – flow), sumber modal & penggunaan, asumsi yang digunakan, analisis break – even point (BEP), payback period, IRR, NPV

Dalam menyusun business plan diperlukan keahlian dalam melakukan analisa dan menyediakan informasi yang akurat. Apabila Anda memerlukan jasa konsultan dalam menyusun business plan (rencana bisnis) untuk perusahaan Anda, jangan segan untuk menghubungi kami.

Salam sukses dari jasa konsultan bisnis dan manajemen strategi – jasa penyusunan business plan :
SIEN Consultants,
Venty (021) 324 03 909
info@konsultan-bisnis.com
venty@sienconsultant.com

Dalam membangun suatu bisnis tentunya harus dengan perencanaan yang matang mulai dari mencari ide bisnis apa yang akan dijalankan, bagaimana merealisasikan bisnis, membangun sistem manajemen bisnis, bagaimana strategi bisnisnya sampai ke bagaimana pengembangan dan ekspansi bisnis di kemudian hari.

Berikut adalah tips berupa tahapan penting dalam membangun bisnis dari konsultan manajemen bisnis strategi :

Tahap 1 : Mencari Ide Bisnis

Tahap yang paling awal dilakukan adalah :

• Menentukan jenis bisnis yang akan dijalankan,
• Menentukan  target pasar dan
• Menentukan sistem bisnis yang akan akan dijalankan seperti apa, apakah dalam bentuk perorangan, kerjasama, waralaba, agensi, dll

Ide bisnis bisa didapat dari berbagai macam sumber, misalnya dari buku, majalah, internet, seminar, pebisnis yang sudah sukses, atau berkonsultasi dengan konsultan bisnis.

Tahap 2 : Melakukan Kajian Bisnis (Feasibility Study)

Setelah menentukan bisnis apa yang akan dijalankan, maka proses berikutnya adalah melakukan kajian bisnis / studi kelayakan bisnis (feasibility study). Feasibility study sangat penting untuk dilakukan sebelum menjalankan usaha. Dalam kegiatan feasibility study akan dilakukan market research & financial research.

Melalui feasibility study / studi kelayakan bisnis akan didapatkan kesimpulan apakah bisnis yang akan dijalankan tersebut feasible (layak) untuk direalisasikan atau tidak. Hal ini dilakukan untuk menghindari kerugian dimasa yang akan datang. Ulasan lebih lengkap tentang feasibility study dapat dilihat disini.

Tahap 3 : Menyusun Rencana Bisnis

Setelah bisnis dinyatakan layak untuk dijalankan, maka tahap berikutnya yang dilakukan adalah menyusun rencana bisnis (business plan).

Dalam rencana bisnis (business plan) akan diuraikan tentang :

• Rencana produk /jasa yang akan dijual & supply chain
• Rencana lokasi usaha
• Rencana komposisi Sumber Daya Manusia (SDM) yang diperlukan
• Rencana peralatan & perlengkapan kerja yang digunakan
• Rencana sistem yang perlu diterapkan seperti Standard Operating Procedure (SOP), sistem penggajian, dll
• Rencana pemasaran termasuk target pasar yang akan dibidik
• Rencana modal usaha & sumber modal (capex) dalam menjalan bisnis tersebut
• Rencana biaya operasional (opex) dalam menjalan bisnis tersebut

Tahap 4 : Melakukan Persiapan Bisnis

Setelah memiliki rencana bisnis (business plan), maka tahap berikutnya adalah mempersiapkan bisnis sesuai dengan rencana yang ada di business plan, yakni :

• Menentukan nama perusahan yang akan dipakai dan mengurus dokumen perusahaan mencakup legalitas perusahaan
• Menyediakan modal kerja awal
• Menyediakan peralatan dan perlengkapan usaha
• Melakukan rekrutmen SDM
• Menyediakan barang / jasa yang akan dijual

Tahap 5 : Merealisasikan Bisnis

Setelah tahap persiapannya sudah selesai dilakukan, maka tahap berikutnya adalah merealisasi bisnis tersebut. Kegiatan yang dilakukan melingkupi :

• Melakukan branding & promosi barang / promosi yang akan dijual
• Membuat persediaan barang / jasa
• Membangun jalur distribusi
• Menyediakan layanan purna jual (apabila dibutuhkan)

Tahap 6 : Melakukan Pengembangan dan Ekspansi Bisnis

Setelah bisnis sudah berjalan dengan baik, sudah saatnya untuk mengembangkan dan melakukan ekspansi bisnis. Pengembangan dan ekspansi bisnis dapat dilakukan dengan cara :

• Melakukan branding & promosi
• Membangun customer engagement
• Melakukan perluasan jaringan usaha (sistem cabang / waralaba)
• Membangun dan memperluas networking

Apabila Anda membutuhkan Konsultan Bisnis dalam membangun bisnis / perusahaan Anda, jangan segan untuk menghubungi kami, kami akan dengan senang hati membantu Anda.

Semoga bermanfaat,

Salam sukses dari Jasa Konsultan Manajemen Bisnis Strategi

SIEN Consultants

(021) 32403909 / info@konsultan-bisnis.com

Strategi sudah tidak asing lagi dalam dunia bisnis, perusahaan berskala kecil maupun yang berskala besar (apapun jenis usahanya) membutuhkan strategi dalam menjalankan dan mengembangkan bisnisnya. Tanpa strategi yang tepat dapat dipastikan perusahaan atau organisasi tersebut akan jalan ditempat atau bahkan lebih tragis lagi terpuruk bahkan gulung tikar.

Strategi merupakan kunci keberhasilan bagi perusahaan untuk memiliki daya saing di tengah sengitnya persaingan usaha. Oleh karena itu, perusahaan berlomba – lomba menyusun rencana strategi yang jitu untuk menghadapi ketidakpastian pasar. Cara untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi strategi tersebut disebut sebagai manajemen strategis.

Menurut Fred R. David, Manajemen Strategi adalah ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan – keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.

Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar mencakup seluruh komponen yang ada dilingkungan sebuah organisasi. Manajemen strategi dituangkan dalam bentuk rencana strategis (renstra). Renstra dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.

Rencana strategis mencakup strategi keuangan (financial strategy), strategi SDM (human resources development), strategi pemasaran (marketing strategy), dan strategi operasional (operation management).

Manfaat Penting Penerapan Manajemen Strategi (Strategic Management) bagi Perusahaan yakni :

• Manfaat Finansial

Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategi menunjukan perbaikan yang signifikan dalam penjualan, profitabilitas, dan produktivitas dibandingkan dengan perusahaan tanpa aktivitas perencanaan yang sistematis.

•  Manfaat Nonfinansial

Greenley menyatakan manajemen strategi memberikan manfaat sebagai berikut :

1. Memungkinkan untuk identifikasi, penentuan prioritas, dan eksploitasi
2. Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen
3. Merepresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas control dan kordinasi yang baik
4. Meminimalkan efek dari kondisi dan perubahaan yang jelek
5. Memungkinkan agar keputusan besar dapat mendukung dengan baik tujuan yang telah ditetapkan
6. Memungkinkan alokasi waktu dan sumber daya yang lebih efektif  untuk peluang yang telah teridentifikasi
7. Menciptakan kerangka kerja utk komunikasi internal diantara staff
8. Membantu mengintegrasikan perilaku individu ke dalam usaha bersama
9. Memberikan dasar utk mengklarifikasi tanggung jawab individu
10. Mendorong pemikiran ke masa depan
11. Menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi dan antusias utk menghadapi masalah dan peluang
12. Mendorong terciptanya sikap positif terhadap perubahan
13. Memberikan tingkat kedisiplinan dan formalitas kepada manajemen suatu bisnis

Sudahkah perusahaan Anda memiliki manajemen strategi bisnis yang tepat guna bagi perusahaan Anda?

Apabila Anda membutuhkan Jasa Konsultan Manajemen Bisnis Strategi / Business Strategic Management dalam merumuskan strategi yang tepat bagi usaha Anda untuk menjadikan usaha Anda berdaya saing dan semakin berkembang, silahkan menghubungi kami :

SIEN Consultant – Strategic Management Consultants

Telp : (021) 32403909

Email : venty@sienconsultant.com / info@konsultan-bisnis.com

Penerapan manajemen risiko (risk management) haruslah menjadi suatu bagian yang tak terpisahkan dalam sistem manajemen organisasi / perusahaan. Proses manajemen risiko merupakan salah satu langkah yang dapat dilakukan untuk terciptanya perbaikan yang berkelanjutan (continuous improvement). Manajemen risiko (risk management) dapat diterapkan di setiap level strategis dan level operasional perusahaan.

Adapun tahapan penerapan manajemen risiko berbasis ISO 31000 – risk management system adalah seperti gambar berikut ini

Dari gambar tersebut diatas, elemen penting dalam manajemen risiko meliputi kegiatan:

1. Melakukan komunikasi dan konsultasi dengan pengambil keputusan perusahaan

Menyusun suatu rencana komunikasi dan konsultasi dengan para pengambil keputusan internal dan eksternal perusahaan pada setiap tahapan proses manajemen risiko. Recana komunikasi yang disusun harus merujuk pada risiko yang mungkin terjadi, dampaknya dan tindak lanjut dari hasil manajemen risiko yang sudah dilakukan.

 2. Menentukan konteks manajemen risiko

Menentukan strategi, kebijakan organisasi, batasan atau parameter internal dan eksternal yang relevan dan penting bagi organisasi, yang akan dijadikan pertimbangan dalam pengelolaan risiko.

 3. Melakukan Risk Assesment, melingkupi kegiatan :

•  Melakukan identifikasi risiko

Melakukan identifikasi sumber risiko, area dampak risiko, peristiwa dan penyebabnya, serta potensi akibatnya yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran perusahaan. Juga perlu diidentifikasi risiko – risiko yang terjadi bila peluang yang ada tidak diambil.

•  Melakukan analisa risiko

Menentukan tingkat kegawatan masing – masing risiko (tingkat probabilitas dan konsekuensi yang akan terjadi) menggunakan kriteria yang telah ditentukan pada saat menentukan konteks. Kemudian ditentukan tingkatan risiko yang ada dengan mengalikan kedua variabel tersebut (probabilitas X konsekuensi). Hasil dari kegiatan analisis risiko akan menjadi masukan pada evaluasi risiko.

•  Melakukan evaluasi Risiko

Menentukan risiko – risiko mana yang memerlukan perlakuan dengan membandingkan tingkat risiko yang ada dengan kriteria standar. Setelah itu tingkatan risiko yang ada untuk beberapa hazards dibuat tingkatan prioritas manajemennya. Jika tingkat risiko ditetapkan rendah, maka risiko tersebut masuk ke dalam kategori yang dapat diterima dan mungkin hanya memerlukan pemantauan saja tanpa harus melakukan pengendalian.

 4. Melakukan Pengendalian / Perlakuan Risiko

Melakukan penurunan derajat probabilitas dan konsekuensi yang ada dengan menggunakan berbagai alternatif metode, bisa dengan transfer risiko, dan lain-lain.

 5. Melakukan Monitoring dan Review

Monitor dan review terhadap hasil sistem manajemen resiko yang sudah dilakukan serta mengidentifikasi perubahan-perubahan yang perlu dilakukan.

Proses manajemen risiko dapat diterapkan di semua tingkatan kegiatan, jabatan, proyek, produk ataupun asset suatu perusahaan.

Bagaimana dengan penerapan manajemen risiko di perusahaan Anda?

Apabila Anda membutuhkan jasa konsultan manajemen risiko atau hendak menerapkan standar internasional manajemen risiko / risk management - ISO 31000, silahkan menghubungi kami :

SIEN Consultants : (021) 32403909

venty@sienconsultant.com / info@konsultan-bisnis.com

Setiap kegiatan organisasi atau perusahaan, apapun jenis usahanya baik perusahaan kecil maupun besar pasti menghadapi risiko, misalkan mengelola suatu proyek, melakukan transaksi dengan pelanggan, membeli suatu barang, dan lain – lain.

Risiko dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian sasaran perusahaan baik sasaran strategis, operasional, financial, pembentukan citra organisasi, atau pun segala hal yang ingin dicapai organisasi tersebut. Ketidaktahuan terhadap risiko sangatlah mahal harganya, sehingga diperlukan upaya /